执行者

This article pays close attention to elementary teachers acceptation and adjustment of new curriculum to how they behave appropriately .

本论文重点关注小学教师对新课程的接受理解和适应，并能相应表现出合适的角色行为，从而实现自己教学水平的提高，成为新课程的有效执行者和积极建设者。

"This is the only nail of the true Execution Tree still remaining in Osten Ard."

"这是真正的执行者，在Osten Ard大陆留下的唯一的指甲。"

You are the holy bane of creatures of a particular type.

你是某一特定种类生物的神罚执行者。

Mr. Emanuel wouldn't be a back-room conciliator who brings disparate voices to consensus, but an enforcer who bangs heads and keeps the troops in line.

伊曼纽尔不会是一个在幕后里积极协调、让各方不同声音达成一致的人，而是一个执行者，会带领队伍保持一致、有效对抗负面势力。

Sentinel: An official role within the Consilium, representing a mage enforcer.

哨卫：评议会内的官职，代表着法师的执行者。

Sentinel: An official role within the Consilium, representinga mage enforcer.

哨卫：评议会内的官职，代表着法师的执行者。

Because they are the constitutor of industry standard, executant not only, also be the searcher of this one burgeoning industry and crusader at the same time.

因为他们不仅是行业规范的制定者、执行者，同时也是这一新兴行业的探索者和改革者。

The code of law included the familism and the role of the government, the thought of welfare ethic, the elasticity of law and individual problems.

社会文化面有社会变迁、文化风俗迷思与文化落差面向；法令规范面有家庭主义与国家政府角色、福利道德思维、法令弹性与个别化问题面向；法令执行面则有执行者的价值观、执行者对法令的认知、行政者的难处与社工员与行政者的工作关系面向。

0 OBR field definitions OBR 字段定义 The daggered items in this segment are not created by the placer known to the filler, not the placer. They are created by the filler and valued as needed when the OBR segment is returned as part of a report. Hence on a new order sent to the filler, they are not valued.

段中加剑号的项不是由执行者认识的下医嘱人传送的，也不是下医嘱者传送的，而是由执行者传送，在 OBR 作为报告的一部分出现时，加剑号的项就是必要的，因此在给执行者传送新医嘱时，此项是空的。

They are self-confident – leaders cannot be effective mobilisers if they do not display a high degree of confidence in themselves and in their views – but they can also be influenced and are capable of changing their minds when necessary.

同时，这种模范事例能够使员工明白如何找到工作中的问题并倾注所有积极的态度给自己的团队对于一些执行者来说，这种态度不是他们强加给员工的一个规定，而是指挥员工的一种方式他们不断的努力提高业绩——他们自己的，也属于他们的团队的，他们看到每件工作都在不断的进步他们不停的努力去理解影响机构运作的的诱因去识别能够产生价值的支点这种模式之所以重要，是因为它已超出了一句简单的&你可以做得更多&等类似的说词老板始终会要求&更多&，等到更多，但是他们没有必要将这种可以忍受和并不断增长的长期的价值的要求过分的夸大（也就是说，他们经常获得过多的价值，只需要少量的支出，而同时其他方面得到的更多，执行者们在这样的模式下增加有效的价值同时也证明他们自己正不断的提高自己的学识他们是自信的而不是实际善变的领导人，如果他们在自身和自己的信念里没有树立高度的自信心的话，但是他们同样可以被改变，并能够在适当的时候改变自己的看法当他们真的这样做的时候，他们可以清楚的了解他们改变了看法后的真相在另一个效力范围内，许多领导人为掩饰自己没有能力学习而禁止他们周围的人学习的风气虽然赞成的人居多，但是同样无效一些领导人采取了拉拉队长式的态度在没有重点寻求培养解决问题能力需要的要求的前提下，保持恰当的分配这样的领导决不会因为现有制度的不完善而有所作为

The split between the two groups can hardly be papered over.

这两个团体间的分歧难以掩饰。

This approach not only encourages a greater number of responses, but minimizes the likelihood of stale groupthink.

这种做法不仅鼓励了更多的反应，而且减少跟风的可能性。