领导者

Charismatic

超凡魅力的

提出了"超凡魅力的"(charismatic)或"改革精神的"(Transformational)领导者的概念,即能够对本组织发挥非凡的影响力的人就是有超凡魅力的或有改革精神的领导者.

considered

深思熟虑的

所有的演示报告都是由Darcy和她的长期工作同事Sarah Severn共同指导的新一代产品领导者制作的,有趣的是,这些领导者绝大部分是女性,她们目前正在领导着她们所称之为'深思熟虑的(Considered)'项目.

coordinated

调整

例如在官僚性行政管理中,位于服从者之上的领导者等级分层的权力影响了集体目标的调整( coordinated )实现. 发出有约束性的命令的权威意味着领导者不需要劝说服从者去完成分派给他们各自的任务,因此就没有必要达成清楚的共识.

Craft

技能

行动就要像可靠的领导者,「当你把自己当品牌,你就是领导者,你要领导你自己,不需要组织图. 」*技能(craft)就是有市场价值的技术. *特色(distinction)就是令人印象深刻. *人际技巧(networking skills)就是口碑.

dependability

可依赖性

其两者间仅存在有限度的信赖、互动、支持及奖励,所以该研究主张领导者与部属间存在垂直双链论(Vertical Dyad Linkage Model)即认为领导者在选择自已人时,会考虑到部属的相容性(compatibility)、胜任能力(competence)、可依赖性(dependability) y),及是否与主

emotional intelligence

情感智力

"领导力"的核心要素包括:"情感智力"(emotional intelligence),"技术 技能","人格素质","认知能力","领导风格".领导力具体体现在领导者在特定 的环境下通过独特的风格和方式感召和影响具有不同才能的追随者去实现组织 目标的过程."认知能力"使领导者

Figurehead

挂名首脑

核心提示:一、领导的活动与角色 (一)领导者与管理者 重点理解二者的区别 (二)经理角色分析类别角色 工作内容 人际关系类 挂名首脑(figurehead)执行仪式或象征性的工作 联络者(1iaison) 建立内部和外部的信息网络 领导者(1eader)指

Gene

基因

企业的成功与失败总会有各种各样的原因,关键的是作为企业的领导者是否知道员工为什么会成功?企业为什么会成功?如果你还没有找到成功或失败的原因,说明领导者需要进行深刻地反思. 1、什么是企业的成功基因? "基因"(gene)原本是从遗传学的概念,即生物体遗传基...

human relation

人际关系

R--人际关系(Human Relation)领导者-成员交换理论(leader-member exchange theory) 告诉我们,领导者倾向于把态度性格等方面与自己类似的人划为"圈内人

Visionary Leadership

愿景领导

愿景领导(Visionary Leadership)什么是愿景领导 Nanus(1992)在其"愿景领导"(Visionary Leadership)一书中正式提出"愿景领导"一词并强调在所有领导功能中,领导者对愿景的影响最深远,同时许多有关领导研究的亦发现有效能的领导者往往是具有愿景的领导者(Bennis &Nanus,

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