领导者

because of

因为

组织的领导者必须:如果一名领导者首先获得了工作业绩,那么这些业绩必须同特质联系在一起,否则这些业绩将成为孤立的、昙花一现的东西. 为了将业绩和特质联系在一起,领导者可以回答以下有关"因为"(because of)的问题:

credibility

信誉

库泽斯(Jim Kouzes)和波斯纳(Barry Posner)在他们的著作>(Credibility)一书中写道:"如果人们不相信信使,他们就不会相信信使传达的消息. 员工看到领导者时会问,是否应该相信这些领导者呢?"如果领导者能融入群体,

deference

尊敬

Lasswell and Kaplan(1950)把领导者可以得到的激励分为福利(welfare)和尊敬(deference). Richard Rich(1980)把领导者的回报进一步分为四类:集体物品、领导者占有的剩余、附带的收益和领导职位本身.

torchbearer

领导者,启蒙者

3. frock:长衣 | 4. torchbearer:领导者,启蒙者 | 5. upmarket:高档的

transactional leader

交易型领导者

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Trotsky

俄国革命领导者

trotline 曳钓绳 | trotsky 俄国革命领导者 | troubadour 抒情诗人

vanguard

领导者

美军重视可靠性的历史 美国军方是从20世纪40~50年代开始认识到可靠性的重要性.当时,海军的"领导者"(Vanguard),陆军的"红石"(Redstone)和空军的"大力神"(atlas)导弹多次发生爆炸,有时是在发射架上,有时是刚发射升空.与此同时,由

laissez?faire leader

放任领导者

落后者 Laggard | 放任领导者 Laissez-faire leader | 土地重划 Land consolidation

young urban trend setters

年轻的城市潮流领导者

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年轻的城市潮流领导者 Zzero defect 零缺陷

workload approach 计算工作量方法 | young urban trend setters 年轻的城市潮流领导者 Zzero defect 零缺陷 | zone pricing 分区定价法

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abstractive：有抽象能力的

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