领导者

situational leadership

情境领导

情境领导(Situational Leadership)被誉为本世纪重大领导理论之一. 情境领导模式是以被领导者为中心的领导实用技能,它根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断,使领导者适时地调整自己的领导风格,达到实施影响的最佳效果,从而带领员工取得良好的工作绩效,

stopper

制动器

十字形中水平线起"制动器"(stopper)的作用,垂直线则扮演了领导者的角色. 摩天大楼的窗户就呈十字形从而引起你对该建筑物的关注. 另外十字形还有宗教上的意义,巧妙地运用能使画面带上深远神秘的色彩. 你会想到利用所掌握的布局方面的知识来引导观众的视线,

strategist

战略家

而在管理学的文献中,就高层管理团队中不同人扮演的角色以及其承担的责任来说,经常讨论的并且在不同程度上有某些正式界定的至少有这么四种:战略家(Strategist)、管理者(Manager)、企业家(Entrepreneur)和领导者,或曰领袖(Leader).

Moral suasion

道德勸說

第一,亚洲一些国家的管理当局有能力通过行政控制和道德劝说(moral suasion)来限制离岸银行从在岸银行借得国内贷币和证券的能力,所以那些能够最方便地出入国内经纪人市场,例如投资银行、国内银行和公司的投资者最有可能成为市场的领导者.

substructure

次结构

n 如果团体必须增大时,就要将结构分化,使每一个次结构(substructure)仍有足够的参与,且团体成员必须容忍领导者取向(leader-centered). n 封闭性团体可以不大重视成员的多寡,但是开放性团体的大小却很重要,以免造成成员流失.

suggest

建议

取决于下属人员认同、仰视、愿意模仿领导者行为的程度领导的四种方式 命令(Command) 请求(Request) 建议(Suggest) 鼓励敢死队(Call for Volunteer) 领导的特点领导才能领导能力--LEADERSHIPL-LISTEN(倾听)E-EXPLAIN(说明)A-ASSI

supporting

支持

支持:支持(supporting)是指在团体运作中,领导者给予成员信心,增强成员表达或活动的意愿;透过支持技巧的运用,可以协助成员勇於面对各种挑战,使其充满韧性,并能发挥其潜能.

tardiness

迟延

迟延(TARDINESS)l顺服(OBEDIENCE):迅速、乐意地执行领导者的意愿与指示. 任性(WILLFULNESS)l随时待命(AVAILIABILITY):尊重对象意愿过于自己的计划. 自我中心(SELF-CENTEREDNESS)l同情(COMPASSION):为医治别人的创伤愿付上必要代价.

TEC

东芝

品牌有:理光(RICOH)碳带, 斑马(ZEBRA)碳带, 贝迪(BRADY)碳带, 索尼(SONY) 碳带, 东芝(TEC) 碳带, 阿尔莫(ARMOR尽善尽美的研发能力,成为标识行业的领导者和劳动安全行业的专家,所有产品均满足OSHA美国职业安全并符合国家标准.

transactional analysis group

相互作用分析团体

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