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演说/故事/饶舌/喋喋不休地高谈阔论/演奏音乐

spiegeleisen /镜铁/ | spiel /演说/故事/饶舌/喋喋不休地高谈阔论/演奏音乐/ | spieler /招揽顾客的人/专事欺诈的人/商业宣传员/

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专事欺诈的人

spieler 招揽顾客的人 | spieler 专事欺诈的人 | spifflicate 干掉

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商业宣传员

spiel 喋喋不休地高谈阔论 | spieler 商业宣传员 | spieler 招揽顾客的人

Spunky UK

展示英国的最新流行T恤

N-touch Magazine 伦敦的在校大学生们创办的时尚刊物 | Spunky UK 展示英国的最新流行T恤. | 40 Savile Row 为顾客提供手工制作的服装.

standardized

标准化的

企业提供顾客的是标准化的 (Standardized) 或是客制化(Customized)的产品?专家经济(Expert Economic)提供高度个人化专家知识来解决特殊的问题,每一件案子都具有较高的边际利润. 再使用经济(Reuse Economic)藉由重复使用资料库中的标准知识来解决一般的问题,

statement

报表

与此同时,你还需要一些雇员来接收和处理将来客户的付款,并更新客户的数据. 所有这一切都需要你的公司花费大量的时间和金钱. 另外的问题是:对许多公司而言,每月一度的客户帐目报表(statement)是它们与其顾客沟通的唯一机会

stockout frequency

缺货频率

而纳贝斯克食品公司( Nabisco Foods)则使用了十多个仓储设施支持上缺货频率(stockout frequency)是指缺货将会发生的概率. 换句话说,该衡量方法供应比率(fill rate)衡量缺货的程度或影响大小. 这是因为一种产品缺货并不必然订货完成率(orders shipped complete)是衡量厂商拥有一个顾客所预订的全部存货

making bad decisions ( "giving away the store

员工可能"大手大脚"或做出错误决定

slower and/or inconsistent delivery,迟缓和服务执... | may violate customer perceptions of fair play,可能损害了顾客得到公... | making bad decisions ( "giving away the store"),员工可能"大手大脚"或做出错误决定

strategic planning

策略规划

20世纪50年代至70年代,企业组织的经营核心在于资料、产品、绩效等三者,70年代至90年代,资料转为具有多重复制性的厂资讯(information)、产品转为顾客导向的"问题解决"(problem solution)、由强调"绩效"转为重视组织经营的"策略规划"(strategic planning).

Strengthen management and obey discipline

强化管理,遵纪守法

宁可千日慎重,不可一日疏忽Keep careful overnight and away from oversight. | 强化管理,遵纪守法Strengthen management and obey discipline | 重视质量,顾客满意Quality centered and customer oriented.

perilymphangitis：淋巴管周炎

perilymph 外淋巴 | perilymphangitis 淋巴管周炎 | perimeter 视野计

Matta：对(没错)

won 元 | matta 对(没错) | jeulgeoptta 愉快