项目

accommodating transactions

调节性交易

16、调节性交易(Accommodating Transactions)是弥补性交易(Compensatory Tansactions)亦称事后交易(Ex-Post Transactions). 17、线上项目(Items Above the Line)实际是指自主性交易项目,线下项目(Items Below the Line)则是指调节性交易项目.

CD-R

可录光盘

除上述重大项目以外,她还先后作为主要人员参加了国家重点攻关项目子课题>、上海市重大项目>,中科院重大项目>,国家重点基金项目>等项目的研究,

charter

章程

CIO应从战略角度掌握项目群资源调度,排定项目顺序,并明确各个项目的范围、目标与可用资源,以章程(Charter)正式赋予项目经理经营该项目的权力. 而且,CIO将适度指导项目计划的制定,审核诸如WBS、CPM、EVM等专业技术的正确性,

closing

结束

启动(Initialing)明确项目或阶段的开始,并承诺执行;计划(Planning)制定和维护可执行的计划;执行(Executing)协调组织人员和其它资源执行项目计划;控制(Controlling)通过监控项目进程,并在必要时采取正确的行动,以确保达成项目的目标;结束(Closing)项目或阶段的正规验收,

DAB

数字音频广播

该模型应用于富通投资公司(管理资产AUM超过2000亿欧元)的大类资产配置与投资组合管理2)"数字音频广播"(DAB)项目主要参与人,负责研发工作. 此项目为国家科委下达的国家重大产业工程项目3)国家重大产业工程项目"数字视频广播"(DVB)项目参与人

effort

工作量

估计方法可以应用于所有需要估计的场合,但是在项目管理中,通常需要对项目的规模(Size)、工作量(Effort)、进度(Schedule)等进行估计. 项目规模(Size)代表着项目可交付物--产品或服务--的需求范围、复杂程度等项目的本质特点.

Exception Control

例外控制

定期向董事会提交重要报告(highlight report)以反映项目的执行情况,在阶段结束时提交阶段结束报告、在项目结束或必须中途终止时提交项目终止建议等. 大多数文档工作由项目经理完成,项目经理由项目委员会任命,为委员会实行例外控制(Exception Control)提供方便.

Portfolio Management

组合管理

随着项目管理的发展,程序管理(Program management)、组合管理(Portfolio management)以及企业项目管理(EPM,Enterprise project management)的提出和发展,使项目管理理论突破了单一项目的限制,进入了多项目协同的新阶段.

WBS

工作分解结构

特别是在做出影响项目整个过程的主要决策的概念阶段. 要制订完善的项目计划,就有必要对项目进行分解,即把复杂的项目逐步分解成一层一层的子任务,直到具体、明确为止. 20世纪60年代中期发展起来的"工作分解结构"(WBS)是项目分解方法之一;.

payments

支付

合同变更(同意的或不同意的)是项目计划和项目采购过程的反馈. 项目计划和相关的文件应做适当的更新. 3. 支付请求(payment requests). 支付请求假定项目采用外部支付系统,如项目有自己的支付系统,在这里的输出为"支付"(payments).

Fix, Unfix,Group,Ungroup：(固定, 不固定,成组, 不成组)

Align Components(元件对准) 79 | Fix, Unfix,Group,Ungroup(固定, 不固定,成组, 不成组) 80 | Select Net(选择线网) 80

glycol monoacetate：乙二醇一乙酸酯

glycol lubricant 乙二醇润滑剂 | glycol monoacetate 乙二醇一乙酸酯 | glycol monobenzyl ether 乙二醇一苄醚