行动者

bandersnatch

一种想像中的猛兽, 行动粗鲁者

banderole | 小旗, 飘带 | bandersnatch | 一种想像中的猛兽, 行动粗鲁者 | bandgap | 能带隙

bridging

架桥

正如Adler和Kwon(2002)所言,行动者的外部联结起着"架桥"(bridging)的作用,企业可藉此获得关键性资源以强化其竞争优势;企业内在的社会关系,则可以融合组织内部的行动者,起到成员间和部门间的"粘结"(bonding)作用,为组织实现目标提供便利.

darter

行动迅速者

darter 漂亮的小淡水鱼 | darter 行动迅速者 | dartle 连射

deliberation

深思熟虑

但最根本性的,在行动者本人的主体层面上,在策略性行动对照下的沟通性行动(与此相对的另一种状况是行动者本人对如何进行策略性行动完全不查的"童真"状况),那本身就不是"幼稚",而是深思熟虑(deliberation);哈贝马斯正是在这个意义上将基于沟通性行动之上的政治方案,

discursive consciousness

话语意识

⑧ 行动者的反思性监控受实践意识(practical consciousness)与话语意识(discursive consciousness)的影响. 行动者经过实践意识可以不加太多的思考就能处理事务,通过话语意识可以用语言的形式说出行动的理由. 安东尼.吉登斯(anthony giddens)将实践意识界定为,

Headhunter Redemption

猎头者 拯救行动 [USA美版]

Hayarikami 2 流行之神2 警视厅怪异事件档案 [JPN 日版] | Headhunter Redemption 猎头者 拯救行动 [USA美版] | Headhunter 猎头者(欧版)

insurrection

起义,暴动,造反(指行动)

insurgent起义者,暴动者,造反者 | insurrection起义,暴动,造反(指行动) | mishap不幸的事,灾祸

opponent

反对者

巴尔根据行动功能(行动目的与指向)将行动者分为三类,即主体(Subject)与客体(Object)、施动者(Power)与接受者(Receiver)、帮助者(Helper)与反对者(Opponent).

scenarios

脚本

劳使ANT的重心转移到关注行动者与组织间的并置与相互作用,认为网络建构经历了关注相关社会群体的目标或"脚本"(scenarios)形成、调动(mobilization)所需资源、并置相关行动者、分析各元素与行动者的顽固性四步,从而达到各成分整合,

Facilitators

促进者

凯米斯认为三种行动研究的差异主要是由外来研究者作为"促进者"(facilitators)不同程度地介入行动研究的结果. 在他看来,技术的行动研究是外来研究者过度介入而导致的"最坏的情况". 当外来研究者怂恿教师在他们的实践中验证某种"发现"时,

Apportioned Effort：分摊努力

Applied Direct Costs 实际直接成本 | Apportioned Effort 分摊努力 | Apportioned Task 分摊任务

tussah silk fabric：柞丝绸

tussah silk carpet 柞丝毯 | tussah silk fabric 柞丝绸 | tussah silk fancy yarn 柞粗纺丝