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职务分析

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classification

分类,分级

从第三章开始介绍职务管理的五项基本功能活动(DAECD),即职务设计(Design)、职务分析(Analysis)、职务评价(Evaluation)、职务分类分级(Classification)和职务发展(Development).

Job analysis

职务分析

企业人事心理学的研究内容主要是:对企业中的各种工作岗位进行工作分析(或职务分析)(job analysis),通过职务分析,了解各种岗位的工作内容、特点及其对职务执行者身心素质的要求;以差异心理学的理论为指导,对愿意从事不同工作岗位的求职者进行甄别选拔,

organize

机构

因此,从医院人力资源管理的现状出发,从医院人力资源管理诊断和环境分析入手,根据医院战略(STRATAGEM),进行组织机构(ORGANIZE)的梳理调整,合理分配部门职能;在此基础上进行职务分析,明确所有员工各自的岗位(POSTION)职责;其次,

Recruitment

招聘

4.招聘(recruitment)是组织及时吸引足够数量具备应聘条件的个人并与具体工作岗位匹配的过程5.工作分析(job analysis)职务分析,通过观察和研究,对某岗位性质进行全面评价获得确切信息的过程.

Textual analysis

语篇分析

12. highest duty 最高职务 | □ Textual Analysis 语篇分析 | 2. 注意该段句子间逻辑-语义的衔接:What is intelligence , anyway

where

在哪

职务分析为管理活动提供各种有关工作方面的信息,这些信息概括起来就是提供每一工作的7w: 用谁(Who) 做什么(What) 何时(When) 在哪(Where) 如何(How) 为什么(Why) 为谁(For Whom) 职务分析获得的信息有多种多样的用处.

for whom

为谁

职务分析为管理活动提供各种有关工作方面的信息,这些信息概括起来就是提供每一工作的7w: 用谁(Who) 做什么(What) 何时(When) 在哪(Where) 如何(How) 为什么(Why) 为谁(For Whom) 职务分析获得的信息有多种多样的用处.

Why

为何这样做

职务分析应该注重对工作六要素进行分析即,工作内容(What)、责任者(Who)、工作岗位(Where)、怎样操作(How)以及为何这样做(Why). 职务分析在企业管理中具有重要作用,它要求企业各岗位必须具有明确的职责和范围,从而合理招聘、选拔和使用所需人才.

Replacement charts

替换表(内部供给分析的定性方法)

Staffing tables 人员配置图(内部供给分析的定性方法) | Replacement charts 替换表(内部供给分析的定性方法) | Job posting and bidding 工作张贴和申请:张贴职务空缺布告和保存员工寻求晋升的名单.

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Jaycee:房祖名

房祖名(Jaycee)投资六位数字代理薄荷糖,前晚於中环某酒吧举行庆祝派对,成龙大哥现身撑爱子场,引起一阵混乱,可惜成龙大哥一到场即急步进场,之后又走后门离去,整晚显得十分低调.

basement complex:基盘岩群;基盘杂岩

"基盘","basement" | "基盘岩群;基盘杂岩","basement complex" | "基盘岩石","basement rock"

trilateral foramen:三边孔

腋窝 axillary fossa | 三边孔 trilateral foramen | 四边孔 quadrilateral foramen