管理者的

controlling

监控

管理者的所有行动具有四种作用:计划,组织,领导,监控. 管理者同样有责任设计组织结构. 这种作用称为组织(QRGINIZING)的作用. 而每个机构都由个个人组成,管理者的工作就是领导(LENDING)作用,而其最后一个作用是监控(CONTROLLING)作用.

curatorship

评议员的地位

curatorial 医药的 | curatorship 评议员的地位 | curatorship 管理者的职务

curbing

边石的材料

curatorship 管理者的职务 | curbing 边石的材料 | curbingkerbing 边石

irresponsible stewardship

不负责任的管理者

irreplaceable adj. 不可代替的 | irresponsible stewardship 不负责任的管理者 | legacy n. 遗赠(物),(祖先传下来的)遗产

irresponsible stewardship

不负责任的管理者ffF中国英语学习网

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Line manager

直线管理者

那么作为一个直线管理者(Line manager)难道不需要去关注和解决这些有关人的问题吗?管理者应该是什么样子?是去管人,去告诉下属该如何去做,还是给下属设定目标,与下属一起制定发展方向,教育培训下属,组织下属工作所需的资源,

myopic

短视

4、管理者的短视(myopic)行为. 一般而言,由于企业管理者的金钱和非金钱方面的收益主要取决于其在职期间的经营业绩,所以管理者可能仅仅关心其在职期间的企业业绩表现,而不考虑其退位之后企业的发展. 在这种情况下,

penetrating power

穿透力

管理的穿透力(penetrating power)是指透过管理者的部署,使下属主动完成工作的能力,实际上就是管理者对下属的真实领导力. 管理的穿透力强调下属工作的主动性,强调管理者对下属领导力的真实性.

curatorial

医药的

curator 馆长 | curatorial 医药的 | curatorship 管理者的职务

bets

赌

构建一个可以接受的基准组合的关键是理解和定义管理者由于打赌(bets)而面临的风险,打赌不应该反映在基准组合中,即基准组合不能包含管理者的私人信息,否则管理者的私人信息不能得到适当的评价.

hooter：汽笛

hootenanny 乡间音乐 | hooter 汽笛 | hoots 咄

abridged edition：节略版

节点的 nodal | 节略版 abridged edition | 节目码流 program stream