管理者

Absence Management

缺勤管理

Ability of Manager 管理者的能力 | Absence Management 缺勤管理 | Absence rate 缺勤率

accreditation

委派

政策和管理专题:这里关注的是管理(administrative)问题,例如,教授终身制(tenure)、财政计划、教师角色、教师资格、委派(accreditation)、管理角色,包括主要管理者、技术人员和支持人员.

action group

操作组

action grid 活动格 | action group 操作组 | Action Handler 活动管理者

Liaison

联络者

相比较而言,直到最近还很少有文章提到联络者(liaison)角色. 在这种角色中,管理者与他们所处的垂直管理系统以外的环境产生联系. 值得注意的是,几乎每一项有关管理工作的研究都发现,管理者与外单位的同行以及其他人相处的时间并不少于他们同自己的下属呆在一起的时间,

individual proprietorship

独资

都是从企业的内部人(管理者)和外部人(不直接管理企业的投资者)在企业中控制的所有权要求 (Ownership Claims)的比例来思考(Jensen and Meckling,1976),即它们对所有权结构是从企业的所有权在外部的投资者和内部的管理者之间的分配比例这个角度来定义的;企业因此被分为独资(individual proprietorship)、 合伙 (par

reinvestment

再投资

因为这虽然不能给股东带来足够回报,但却能提高利润并增加管理者奖金. 哈佛商学院资深教授麦克尔?简森将这种进行负净现值投资的双重浪费称之为"再投资"(reinvestment)风险--这一风险是指管理者会以非经济扩张的形式浪费自由现金流.

Taking a Bath

洗澡

如果净收益低于奖金方案的下限,管理者就会有进一步降低净收益的动机,这就是所谓"洗澡"(taking a bath). 这样,下一年得到奖金的可能性就会增加. 如果净收益高于奖金方案的上限,管理者也会有采用会计政策和程序以减少净收益的动机,

Agency theory

委托代理理论

(股东)所追求的是企业的稳定持续增长;在委托代理理论 (Agency theory) 中,由於公司的拥有权和管理权是分开的,管理者和股东的利益目标又不是完全一致,管理者有时可能会不惜损害小股东的法定权益,而作出对自己有利的决策 (Fama and Jensen,

Operatives

操作者

二.管理者(Managers)和操作者(Operatives)综合各家学说,管理都强调了过程,它包括管理者所执行的职能和主要活动,这些职能可概括为计划,组织,领导和控制;同时强调了效率(Efficiency)和效果(Effectiveness).古利克(Luther Gulick)进一步提出了管理的七职能论:计划,

Management Competencies

管理能力

最常用来理解管理者的工作活动的方法是,把焦点放在管理能力(management competencies)上. 即界定一组高绩效管理者应具备的知识(knowledge)、能力(skills)、和态度(attitudes). 营利组织(Profit organizations)追求的是利润的最大化,

Apportioned Effort：分摊努力

Applied Direct Costs 实际直接成本 | Apportioned Effort 分摊努力 | Apportioned Task 分摊任务

tussah silk fabric：柞丝绸

tussah silk carpet 柞丝毯 | tussah silk fabric 柞丝绸 | tussah silk fancy yarn 柞粗纺丝