管理者

cater

迎合

此时,企业管理者为迎合(cater)短期投资者的要求,可能会采取一些短期行为:比如投资一些特定项目,或对企业进行包装,如盈利调整、发放股利等等. 通过这些迎合行为,管理者能够影响市场对证券价格的误定价程度.

decide

确定

5.确定(Decide)最佳可选方案. 7.判定(Determine)决策优劣,然后持续进行. 管理者很难每次都经过完整的七个步骤来制定决策. 有时候,决策必须在只有很少的信息的情况下立即进行. 当面对各种不同的环境时,管理者必须做出良好决策.

Dodd

多德

他指出管理者是公司股东的受托人,在公司的经营与决策中,管理者应将股东的利益置于至高无上的地位然而,多德(Dodd)并不赞成伯利(Berle)的观点,认为伯利(Berle)的"紧箍咒"太狭隘了次年(1932),多德(Dodd)同样在<<哈佛法律

irrelevant

无关

如果信奉管理者不需要从事专业工作,他将慢慢不了解部属是如何完成工作的,他将变得"无关"(irrelevant). 如果他把大部分时间投入到专业工作,而忽视改善团队的绩效,提升部属的能力,那么他永远不会成为一个有效的管理者,按照彼得原理的说法,

professional liability insurance

责任保险

一、 董事及高级管理者责任保险的法律内涵 职业责任保险(Professional Liability Insurance)在西方国家是一种涵盖面十分广阔的保险类别. 其中,董事及高级管理者责任保险(Directors&Officers Liability Insurance)可谓是职业责任保险项目下最重要的子险种之一.

myopic

短视

4、管理者的短视(myopic)行为. 一般而言,由于企业管理者的金钱和非金钱方面的收益主要取决于其在职期间的经营业绩,所以管理者可能仅仅关心其在职期间的企业业绩表现,而不考虑其退位之后企业的发展. 在这种情况下,

penetrating power

穿透力

管理的穿透力(penetrating power)是指透过管理者的部署,使下属主动完成工作的能力,实际上就是管理者对下属的真实领导力. 管理的穿透力强调下属工作的主动性,强调管理者对下属领导力的真实性.

prospector

勘探者

迈尔斯(Miles)和斯诺(Snow)用防卫者(defender)、勘探者(prospector)和分析者(analyzer)这些词来描述管理者. 防卫型管理者必须具备专门技术并专注于狭义企业的效率改进. 勘探型管理者在不断的寻找机会并且是竞争优势变革的创始人.

spokesperson

发言人

在发言人(spokesperson)角色中,管理者把某些信息传递给外部人士. 决策角色作为单位的神经中枢,只有管理者掌握着全面的最新信息,能够做出决定单位战略的一系列决策. 以下4种角色把管理者作为决策者进行了描述.

bets

赌

构建一个可以接受的基准组合的关键是理解和定义管理者由于打赌(bets)而面临的风险,打赌不应该反映在基准组合中,即基准组合不能包含管理者的私人信息,否则管理者的私人信息不能得到适当的评价.

Apportioned Effort：分摊努力

Applied Direct Costs 实际直接成本 | Apportioned Effort 分摊努力 | Apportioned Task 分摊任务

tussah silk fabric：柞丝绸

tussah silk carpet 柞丝毯 | tussah silk fabric 柞丝绸 | tussah silk fancy yarn 柞粗纺丝