管理者

negotiator

谈判者

最后一个决策角色是谈判者(negotiator)角色. 管理者在谈判方面花费相当多的时间:足球队的总经理要同不肯签约的超级球星签订合同,公司总裁要率领公司谈判小组就罢工问题进行谈判,领班要同工人代表谈判解决令工人牢骚满腹的问题.

Newsletter

新闻邮件

除了MailingList软件,讨论组(DiscussionGroups)和新闻邮件(Newsletter)也有类似功能. 讨论组是指参与讨论的人们之间通过E-mail进行在线交流,管理者有权力保留和删除任何内容. 参与者可以用不同的身份参与讨论,以达到人们对你的话题感兴趣.

nonexistent

不存在

如果由于不存在(nonexistent)制度或制度不完善(poor),管理者必须以书面的形式拒绝接受管理职责. 交会费,依次通过CFA 的三次考试,按时完成并提交年度述职报告(annual conduct report)

observing

观察

通过研究,作者发现最有创造力的管理者独具五大"探索技能",它们分别是:联想(associating)、质疑(questioning)、观察(observing)、试验(experimenting)和建立人脉(networking).

Operating cost

运营成本

面对日益增长的竞争与经济压力,商业管理者们都渴望将自己的运营成本(operating cost)迅速降至最低点(bottom line) 并达到最大的资产节约(asset savings).

optimal control theory

最適控制理論

本研究运用最适控制理论(optimal control theory)建构最适化的现金股利之极大模式,并求出最适化的现金股利、证明相关性质及研究实现分析,研究结果,可以提供公司管理者拟定公司现金股利发放决策之参考.

Osborne

奥斯本

1992年,奥斯本(Osborne)和盖伯勒(Gabler)响亮地提出了"改革政府"的口号,其回应空前热烈. 改革者支持私营化并号召公共管理者以企业家精神带领政府进入二十一世纪,但他们很少提及私营化与企业精神对管理伦理的影响. 十分遗憾,

Pareto

柏拉图

质量管理成熟度检查方格(QMPMG)旨在使管理者能迅速了解质量改进行动,以帮助他们重新看待质量,接受一种新的观念:质量是管理问题,而不是技术活动. 以克劳士比的质量管理四项基本原则(Four Absolutes of Quality Management) 作为工作哲学(5) 柏拉图(Pareto)分析法(80/20)

participative

参与

第四系统(system IV)参与(participative)方式 管理者对下属抱有完全的信心及信任. 决策功能分布在各个组织阶层,而且保有良好的整合. 沟通流向除了上下双向外,还有平行的沟通. 员工在拟订公司的经济奖酬、设定目标、改进工作方法及评估绩效等方面,

particulate matter

粒狀物

常见之逸散性排放为粒状物(Particulate Matter)及挥发性有机物(Volatile Organic Compounds). 加油站不当操作或欠缺有效管理者高达65%以上,三作业程序中分别有45.8%、52.6%及67.5%之排放削减量,可因作业程序改善(SOP)而达成.

Apportioned Effort：分摊努力

Applied Direct Costs 实际直接成本 | Apportioned Effort 分摊努力 | Apportioned Task 分摊任务

tussah silk fabric：柞丝绸

tussah silk carpet 柞丝毯 | tussah silk fabric 柞丝绸 | tussah silk fancy yarn 柞粗纺丝