管理者

Halo effect

光环效应

这种现象亦可称为"光环效应"(Halo Effect),武侠小说则称之为"心中有剑",意思是说,大侠无须手中有剑,他只要心中有剑,也可伤人于百步之外. 管理者也经常心中有剑,若他认为没有美貌便没有智慧,那么一名姿色平庸的应徵者,便很难突破这个典型,

Hawthorne studies

霍桑实验

二.管理者(Managers)和操作者(Operatives)(二)霍桑实验(Hawthorne Studies)与人际关系运动:亚伯拉罕.马斯洛是一位心理学博士.他在管理学上的主要贡献是进一步发展了亨利.默里(HenryMurray)在1938年把人的需要分为,30种的分析研究,

moral hazard

道德风险

管理者世界之:"道德风险"(Moral Hazard) "道德风险"(Moral Hazard) 亦称道德危机,是上世纪80年代西方经济学家提出的一个经济哲学范畴的概念,即"从事经济活动的人在最大限度地增进自身效用的同时做出不利于他人的行动.

professional history

职业经历

3p:职业经历(professional history)、实际业绩 (performance)、个人能力(people )三、 现代化思维(deliberate thinking)的10个C 现代化管理中,一个优秀管理者总是尝试着从新的角度看问题,

Hugo

雨果

它的管理者很清楚地知道如何多样化供给分割的市场,这一切都基于在不同的部门和品牌之间找到合理的平衡,如"精选系列"(Selection)、"黑标"(Black)、"橙标"(Orange)、"雨果"(Hugo)、"绿标"(Green)等系列.

humble

谦逊的

作者认为,下面几个观点可以帮助管理者判断什么样的理论适合自己的公司:●假冒因果关系的相关性常常采取以形容词来修饰的形式,例如,"谦逊的"(humble)首席执行官创造股东价值,或者"风险资本的"(venture-capital)注资更能帮助新创公司获得成功.

husbandry

管理

教育这些人,使其成为土地的管理者,或提高意大利的一般家禽管理(husbandry)的标准,对于这些,根本就不存在任何长远的观念--就让未来顺其自然地到来,不要想着对它有所作为.

identifying

鑑別

塞恩(Sahin)认为,处理不胜任教师涉及三项活动,即:鉴别(identifying)不胜任教师、补救(Remediating)不胜任教师和清退(Dismissing)不胜任教师. [17]布里奇斯指出,一旦管理者决心处理表现不佳的教师,

Corporate Identity

企业标识

一个好的品牌经理会把企业管理者的眼光引到品牌的管理上,因为品牌和企业标识(Corporate Identity)在消费者眼里是一致的. 任何单一的营销措施都有可能对品牌造成损害,为此 需要品牌经理进行协调,比如企业在有的情况下为了服从品牌管理的需要,

impractical

不切实际的

因为管理理论比管理定义还要复杂很多,商业文献中充斥着各种理论,它们似乎不切实际,并且相互矛盾. 理论常常在管理人员中遭遇不公,因为它让人联想到"理论上的"(theoretical)这个字眼,言外之意是"不切实际的"(impractical). 企业高层管理者该如何判断管理理论是否正确呢?

Apportioned Effort：分摊努力

Applied Direct Costs 实际直接成本 | Apportioned Effort 分摊努力 | Apportioned Task 分摊任务

tussah silk fabric：柞丝绸

tussah silk carpet 柞丝毯 | tussah silk fabric 柞丝绸 | tussah silk fancy yarn 柞粗纺丝