管理者

boards

木板

与灯塔管理者交谈得知向南地路不或将通过,(陆地不行找水地)灯塔後面用小刀取得藤(VINES),再用藤将木板(BOARDS)绑在1起造木筏(RAFT)就可向WEST SHANBAR出发.注意;可放录音带给管理员听,能得到较多地信息.

Bond University

澳洲邦德大学

在网路空间讨论,取得第一手资讯:大前研一目前经营的人才培训平台包括:经营管理者养成课程、创业者养成商学院(Attacker's Business School)、澳洲邦德大学(Bond University)与BBT合作的MBA课程,以及突破商业学院(BBT).

Bounded Rationality

有限理性

2020 的工程师必须精通商务与管理,能够将技术与经济、社会紧密联系,胜任企业、非盈利部门,乃至政或决策者都是介于完全理性与非理性之间的" 有限理性"(bounded rationality)的人,管理者的知识、信息、经验和能力都是有限的,

Ogre Brawler

巨魔爭鬥者 巨魔打鬥者

Azgalor 埃加洛爾 亞茲加洛 | Ogre Brawler 巨魔爭鬥者 巨魔打鬥者 | Durnholde Warden 敦霍爾德管理者 敦霍爾德衛兵

break new ground

开辟新天地

10: body of curators:大学管理部(馆长/管理者) | 11: break new ground:开辟新天地 | 12: life-support machine:呼吸机

Career anchors

职业动机

在为员工规划职业道路时管理者应考虑到员工个人素质(PersonalQualities),职业动机(Career Anchors),自我评价(Self-Assessment)等因素,从职业途径角度讲,有传统职业途径(Traditional Career Path),网状职业途径(Network Career Path),

Carson

卡尔森

强化政府的治理能力,从而达到提高政府绩效和服务品质的目的.公共管理将公共行政视为一门职业,而将公共管理者视为职业的实践者.(一)皮瑞(Perry)和克莱姆(Kraemer)的观点 :(二)卡尔森(Carson)和欧尔曼(Overman)的观点:(三)奥托(Otto),

celebrate

庆祝

10 认可员工的成绩与贡献 资深的管理者会在主席台上公开表扬那些做出突出成绩的员工. 根据>的解释,"庆祝"(celebrate)一词的定义为:用荣誉、节日或欢乐的庆典庆贺一天或一个事件,举行宗教仪式或庆典,歌颂或......

take charge

主持

这种方法对管理者评价特别有益,可以促成一种发展的氛围. 个人受到鼓励去恳求反馈,综合各方面的意见形成行动方案. 一般来说,人们喜欢反馈,而不是特别喜欢评价. 运用反馈能减弱防卫心态,是当事人能"主持"(take charge)这个评价过程,或者至少能参与评价结果的形成过程.

check point

查核点

其实任何 XYZ 流,都是资讯流,因为任何程序中,都存在著查核点 (Check Point) ,提供资讯给管理者判断、确认、回报与反应. 它的结构像是由节点 (node) 串成流 (Flow) . 任何 XYZ 流,都有这些资讯流节点,运用数位科技来掌握资讯流才是重点.

Apportioned Effort：分摊努力

Applied Direct Costs 实际直接成本 | Apportioned Effort 分摊努力 | Apportioned Task 分摊任务

tussah silk fabric：柞丝绸

tussah silk carpet 柞丝毯 | tussah silk fabric 柞丝绸 | tussah silk fancy yarn 柞粗纺丝