管理工作

McGregor

麦格雷戈

20世纪50年代,麦格雷戈(McGregor)对历史上的人性假设做了概括与总结,提出了X-Y理论. X理论是从悲观否定的角度来看待管理对象,认为人们天性是逃避工作的,没什么远大抱负,怕负责任. Y理论从乐观与肯定的角度看待管理对象,

Performance appraisal

绩效评价

绩效管理(performance management)也称为绩效评价(Performance Appraisal)、绩效评估、业绩考核等,是根据一定的标准,对单位或个人在一定时间内产生的工作成绩进行客观评定的过程,其结果能为人力资源管理的 其他方面如薪酬、员工关系等提供依据.

Project Plan

專案計劃

依国际专案管理学会 (PMI) 的专案管理知识体指南 (PMBOK Guide),"专案计划 (Project Plan)"包含:专案核准书 (Project Charter)、范畴声明 (Scope Statement)、工作分解结构 (WBS)、成本估计、时程表 (含里程碑、目标日期、网路逻辑图、甘

responsible for

负责

没有什么比看到"负责(responsible for)"这个字之后接有一堆寻常的管理任务更扫兴了. 你是个经理,所以你当然会负责什么东西. 准确地告诉人事经理自己的职责是什么,并列出一些来,以帮助他们了解你的工作内容. 诸如"管理着X个员工"、"监督Y的资产投资预算",

Secretary

文 员

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self control

自我控制

以目标为导向的管理(Management by Objective,MBO),就个人成长方面来说,即是以"有效性"(Effectiveness)作为个人工作的目标,再加上"自我控制"(Self Control),而"自我控制"的有效性即要以资讯交流作为自我管理、自我改善、自我更新及自我发展的工具,

so that

以便

我们可以通过对每一项领导特质进行"以便"(so that)问题的询问而将特质转化为工作业绩. 例如,和"在我的部门实行全面的质量管理"的目标相比,"在我的部门实行全面的质量管理,以便使我们的产品质量可以在检测时通过每千件产品不合格产品不超过25件(或更少)的检测标准.

Gantt Charts

甘特图

PDCA2.项目管理架构 有效的项目管理组织和项目经理的作用及职责3.项目生命周期及成功失败的因素4.项目计划时间安排和预算 工作分析架构 (WBS) 关键性途径方法 (CPM) 项目评估和反思 (PERT) 甘特图 (Gantt Charts) 项目的财政预算及

Consoles

控制台

控制台(Consoles) 为了使分布的IDS探测端协同工作,需要由集中的控制台进行管理. 现代的集中管理控制台可以接收和处理其它信息源,例如其它IDS产品、防火墙产品和路由器的报警或者*志. 这些相关信息有助于发现更完整的攻击计划.

Decisions

决策

[编辑本段]团队管理剖面的内容团队管理剖面问卷利用64个标准化的固定选项的问题,围绕关系(Relationships)、信息(Innformation)、决策(Decisions)以及组织(Organization)四个关键因素来评估团队工作偏好.

it is time to do：该做......了

bring oneself to do 使自己做...... | it is time to do 该做......了 | stay in touch 保持联系

sit for the examination：参加考试

837at the top of one's voice大声地 | 838sit for the examination参加考试 | 839costumen. 服装,剧装