战略的

airpower

空中力量

以往这类交战总是按"力量"(Power)的军事战略背景来区分,例如海上力量(Sea Power)战略和空中力量(AirPower)战略. 因此,当战略家运筹出入太空的军事行动时,就不免从"太空力量"(SpacePower)的角度来思维.

bear

熊

图-95"熊"(Bear)式战略轰炸机,是苏联第一种能够穿越北极飞到美国进行战略核轰炸的轰炸机. 主要用于跨越北极,攻击美国本土. 该系列飞机除能执行战略轰炸任务外,一些改进型号可用于执行照相、电子侦察、海上巡逻及反潜等各种任务,

feasibility

可行

3、努梅特战略评价四标准. 英国战略学家理查德.努梅特(Richard Rumelt)提出了可用于战略评价的四条标准:一致、协调、优越和可行. 协调(consonance)与优越(advantage)主要用于对公司的外部评估,一致(consistency)与可行(feasibility)则主要用于内部评估. 具体如下:

Lowe

公司

出席誓师大会的有圣元国际董事长兼CEO张亮、圣元国际副总经理兼战略开拓中心总负责人吴为桥、总裁办主任孟桓、人力资源总监李茂军、战略合作同伴灵狮广告公司(LOWE)客户群总监申凤敏、总部相关部门经理、战略合作同伴灵狮广告服

might

可以

凡是研究过战略体系的人都知道,西方主流的战略思想在战略分析部分,采用的是波特"五个力"理论来分析行业竞争环境,回答的是我们可以(might)做什么;用SWOT模式来分析企业内部竞争力与外部环境关系,回答的是我们能够(can)做什么.

tactical nuclear weapon

战术核武器

美国战略防御计划(SDI)曾设想作为拦截来袭弹道导弹的天基部战略核武器(strategic nuclear weapon)用于攻击敌方战略目标或的整体. 战术核武器(tactical nuclear weapon)用于支援陆、海、空战场作(一)星球大战计划(SDI)的提出和发展

SWOT

机会

进一步对公司做了内部和外部分析,针对公司的优势、劣势、威胁、机会(SWOT)进行系统化的分析研究制定出战略地图. 根据战略地图的指导方针,最终制定出战略行动方案及实施方案. 行动方案见后附表.

Telesales

电话销售

其工作内容主要划分 为三大类:即电话市场宣传(Telemarketing)、电话 销售(Telesales)和电话服务(Teleservice). 越来越 多的企业从价格战略、产品战略转为客户战略,以 管理客户的期望值、满足客户的个性化需求为核心进行市场开拓以推动企业的持续的发展.

Initiatives

行动方案

现在我们给出平衡计分卡管理系统更广义的阐述. 平衡计分卡作为一种战略管理和实施系统,包含了一幅战略图和一系列附带战略指标、目标值(targets)和行动方案(initiatives).

Leveraging

杠杆作用

利用生态系统的另一种战略是联系(linking )和杠杆作用(leveraging). 这意味着把建立在某生态系统的一个结点之上的用户群转移到相邻的结点或产品上. 与此非常类似的是在围棋中所运用的那种战略:你逐一包围相邻的市场,把你的用户群转移过去,

antiquated law：兩- 過時的法例

anti-fraud 兩- 打擊欺詐 港- 打擊詐騙 台- 制止背信 | antiquated law 兩- 過時的法例 | anti-trust 兩- 反托拉斯;反壟斷 台- 反托拉斯;反獨佔;反壟斷

permutable：可排列

permutability 转置性 可置换性 换排性 | permutable 可排列 | permutate 重排列