工作的

Main

主要的

3 B 常识运用逻辑推理前后照应 上段叙述的作者帮助家里干活,而本段说的at JM's Restaurant所做的才是他头一个真正意义的(real)工作,他没有惯例性的(usual),主要的(main)和特定的(particular)的工作.

menial work

卑贱的、不体面的工作

repetitive 重复的;罗嗦的 | menial work 卑贱的、不体面的工作 | sexism 男性至上主义;蔑视女性

Works a menial job

干着低贱的工作

21.要找的是一名二十多岁的白人男性,他有辆失修的美国制造的卡车 we're looking for a white ... | 22.干着低贱的工作 Works a menial job. | 23.当找到他时,听到他严重的口吃可别太惊讶 hen you find him don't be s...

new

新的

美国最高院判决专利无效,认为创造只具备"新的"( new)和"有用的"(useful)的特征还不足以被授予专利,该创造还必须是一项"发明",并指出"该项创造是一般技师的工作,而非发明者本人的工作",该项创造不存在创造性.

It often happens that the work is done by juniors on the staff

经常发生这样的事: 工作是下级员工完成的

junior a.年少的;资力浅的 n.年少者;地位较低者, 晚辈;... | It often happens that the work is done by juniors on the staff, ;经常发生这样的事: 工作是下级员工完成的, | but the head takes all the credit. ;领...

oom

面向对象的方法

使得效率低下.由于工作票不清晰、不规范容易引起误操作,严重影响着生产的安全.目前,面向对象的方法(OOM)已成为研究的热点.OOM的优越性在一定程度上弥补了专家系统的不足.该论文将OOM应用于工作票专家系统的设计、开发,

participative management

参与管理

在不同的文化环境中,参与管理(participative management)的落实过程会有何差异?所面对的困境与可能的解决方案为何?在公务体系、私部门与第三部门中,参与管理的实行方式或实行策略有何不同?公务体系如何透过参与管理来增强员工或部属的工作满意度与工作的绩效表现?

penetrating power

穿透力

管理的穿透力(penetrating power)是指透过管理者的部署,使下属主动完成工作的能力,实际上就是管理者对下属的真实领导力. 管理的穿透力强调下属工作的主动性,强调管理者对下属领导力的真实性.

precise

一丝不苟的

企业需要员工有工作目标(Job objective)和责任心(Re o ible),精力充沛的(Energetic)带着激情去工作,踏实的(Steady)、尽职的(Dutiful)、一丝不苟的(Precise)、有效率的(Efficient)完成自己的本职工作,

priority date

优先权 日期

"雇员"(employee) 指任何根据雇用合约(不论是与政府或与任何其他人订立的合约)工作的人,或(凡已终止受雇)曾经如此工作的人;"拥有人"(owner) 具有第3条给予该词的涵义;"优先权日期"(priority date) 就注册申请而言,指依据第17条视为申请的提交日期的日期;

Supposed to Be：应该吧

我想我该睡了 i think i should slp | 应该吧 supposed to be | 希望 hope so

Plain Weave：平布

509 hopsack 方平织物 | 510 plain weave 平布 | 511 panama 巴拿马薄呢