工作满意度

Absenteeism

缺勤

或更好 的努力 更高或更低的 组织承诺 离职 缺勤 迟到 偷懒 偷窃图 2 绩效-满意-努力回路 2.6.2 工作满意度与工作退行行为 工作退行行为(withdrawal behaviors)主要包括缺勤(absenteeism)和离职 (turnover)等行为 2.一些研究表明,

Job Involvement

工作投入

Brown3 (1996)通过元分析发现,内源性工作满意度与工作投入(job involvement)之间有较强的联系,而外源性工作满意度与工作投入之间 的联系相对较弱. 用心专注 服务专业 一览英才网 江苏企业招聘专家, 江苏企业招聘专家,

Job Satisfaction

工作满意度

工作满意度(job satisfaction)使员工对自己工作喜欢或不喜欢的感情和情绪. 工作满意度是一种情感态度--对某物相对喜欢或厌恶的感情. 这种同工作有关的满意感与员工态度的其他两个要素之间有着重大的不同. 同一个员工可能对她的员工有着理智的反应,

Job descriptions and job satisfaction

职位描述和职位满意度

> Staff development and training 员工发展和培训 | > Job descriptions and job satisfaction 职位描述和职位满意度 | > Letters of enquiry and applications 工作申请

motivator

激励因素

(参见第426页的图表16.2 )(3)激励因素(Motivator)是指能够增加工作满意度进而产生激励的因素,包括成就、认可、责任、进步等与工作内容相关的内在因素或工作本身的一些内容.

motivator

动力

马斯洛关于缺失性层面渐进满足的最近发展区产生最强烈行为动机的观点,对学习内容的排序有引导作用;二是赫兹贝格(Herzberg)理论,核心为动力(Motivator)一保健(Hygiene)论 (双要素论),包括促进工作满意度的绩效、认可、内容、责任、晋升和前景等动力要素,

participative management

参与管理

在不同的文化环境中,参与管理(participative management)的落实过程会有何差异?所面对的困境与可能的解决方案为何?在公务体系、私部门与第三部门中,参与管理的实行方式或实行策略有何不同?公务体系如何透过参与管理来增强员工或部属的工作满意度与工作的绩效表现?

Reality shock

现实冲击

具体表现为:传统的招聘方法可能会增加员工在实际工作中"现实冲击"(Reality Shock)发生的可能性. "现实冲击"指的是期望与现实不相符合时所造成的一种心理上的失落感和挫折感. 这会导致新员工工作积极性下降、工作不满意度上升以及工作绩效下降,

retention

保持力

Oliver等人进行的元分析研究表明,团队凝聚力与很多重要指标,如团队/个人作业绩效,工作/军队满意度,保持力(retention)和福利(well-being)有正相关,与违纪行为(indiscipline)负相关[17].

salary

薪酬

」综合整项调查,薪酬(Salary)在「决定工作满意度因素」一栏中,均连续三季排列首位. 不过,随着经济逆转,员工在评估工作满意度时,已趋向把工作稳定性(Job Security)视为最关切的因素(见图二),这发现更涉及不同职级,

Senior Chief made the swim to the Aleutian Islands：军士长游泳去了阿留申群岛

Some people actually believe|有些人真的相信 | Senior Chief made the swim to the Aleutian Islands.|军士长游泳去了阿留申群岛 | He's standing on a distant beach somewhere|此时他正在某个遥远的海滩

plebeianism：庶民风格

plebeian 平民 | plebeianism 庶民风格 | plebiscitary 平民表决法令的