员工

relatedness

关联性

它的五大特性让员工和管理人员同样希望尽量减少威胁回应、增加奖励反应,它们分别是社会地位(status)、确定性(certainty)、自主性(autonomy)、关联性(relatedness)和公平性(fairness),它们的首字母缩写是"围巾"(scarf),企业戴上它就不会机能失调.

relatedness needs

关系需要

ERG理论克莱顿.奥尔德弗提出人有三类需要,即:生存需要(existence needs)相互关系需要(relatedness needs)成长需要(growth needs)对管理实践的启示:按照三种类型去分析员工的需要,在管理实际中更便于把握以权变的观点,具体分析,

Reserved Parking

主管车停车位编号

身心障碍专用停车位 Disabled Parking Only | 主管车停车位编号 Reserved Parking | 本立体停车场专供本署员工停放 Staff Only

respectably

相当好地

personnel 人员,员工 | respectably 相当好地 | respectfully 有礼貌的

responsible for

负责

没有什么比看到"负责(responsible for)"这个字之后接有一堆寻常的管理任务更扫兴了. 你是个经理,所以你当然会负责什么东西. 准确地告诉人事经理自己的职责是什么,并列出一些来,以帮助他们了解你的工作内容. 诸如"管理着X个员工"、"监督Y的资产投资预算",

restitution

归还

救济方式包括:(i)退还赃物(Disgorgement)指定特别律师负责指控公司内部员工;(iii)指定接管人或监管人(Receivers o r不许在公共公司任职、实施执法程序、归还(Restitution)等.

Results

成效 )

即每个培训项目都应当对参训者的从业理念有所启发、对参训者的职业规划有所裨益. 培训效果可分为反应(Reactio )、知识(Learning)、行为(Behavior)、成效(Results)四个递进的层次,酒店培训效果评估即应从这四个方面入手. 一是关注参训员工的反应,

rethink

重新思考

第一个R就是重新思考(Rethink),包括典范、愿景、关键成功因素的重新探求,思考别人何以成功、自己要如何更进步. 第二个R就是重新设计(Redesign)包括分析工作流程、分析整体工作情况、设计信息回馈的管道等,让员工了解目前的工作表现如何,

roadmap

開發藍圖

◆负责培训开发体系建设工作,建立了三级培训体系,其中包括培训组织体系、课程体系、核心技能体系、关键岗位培训开发蓝图(Roadmap)等方方面面. 推行的职群培训,包括新员工培训、基层主管培训、中层主管培训、各级经理人培训;推行的职种培训,

robustness

稳健性

评价一个企业敏捷性的具体指标是时间、成本、稳健性(Robustness)和适应范围. 对敏捷企业的广义理解,可以认为敏捷企业是一个CIMS(计算机集成制造系统)、动态联盟、并行工程、仿真制造、高素质员工等多方面的系统集成,

Apportioned Effort：分摊努力

Applied Direct Costs 实际直接成本 | Apportioned Effort 分摊努力 | Apportioned Task 分摊任务

tussah silk fabric：柞丝绸

tussah silk carpet 柞丝毯 | tussah silk fabric 柞丝绸 | tussah silk fancy yarn 柞粗纺丝