员工

Profit sharing

利润分成

在我们初次见面时,威尔逊问我:"你认为'利润分成'(profit sharing)这个做法怎么样?"威尔逊一直在等待时机,当工会在1950年要求实施员工退休基金计划的时候,他早就准备妥当了. 当然,过去也有将员工退休基金投资在普通股的先例:西尔斯-娄巴克(Sears Roebuck)在1916年就着手这项计划,

sales promotion

销售推广

传统的行销原则,主要利用广告(Advertising)、人员销售(Personalselling)、销售推广(Sales promotion)和公共报导(Publicity)等方式. 一般在服务业的促销策略上,可以利用George和Berry(1981)所提出的六个原则:(一)向员工广告(Advertising to employees)即利用广告做为激励、教育和对员工作沟通的工具,

Reality shock

现实冲击

具体表现为:传统的招聘方法可能会增加员工在实际工作中"现实冲击"(Reality Shock)发生的可能性. "现实冲击"指的是期望与现实不相符合时所造成的一种心理上的失落感和挫折感. 这会导致新员工工作积极性下降、工作不满意度上升以及工作绩效下降,

rebate

退税

雇主不必将津贴加在员工收入上作为福利. 条件是汽车津贴纯无论赚取佣金或薪金的员工,只要利用自己的汽车作为工作的用途,雇主支付的汽车开支津贴(Car Allowances)都可以作为开销扣税,由雇主扣除. GST/HST退税(REBATE)

job redesign

工作再设计

工作再设计(Job Redesign) 就是重新设计员工的工作职责、内容和方式. 工作再设计是指重新确定所要完成的具体任务及方法,同时确定该工作如何与其他工作相互联系起来的过程. 工作再设计在很多情况下是改善员工工作生活质量的工具.

Redmond

雷蒙

微软一向大力支持Wi-Fi技术,以微软在华盛顿雷蒙(Redmond)的办公室来说,大约有一万名员工能够以这种无线技术上网. 不管何时,大约都有三千五百名微软的员工正以Wi-Fi技术浏览网站或是收发电子邮件. 微软基础设施部门总经理爱德华(Mike Edwards)表示,

ROSES

玫瑰

独特的"玫瑰(ROSES)模型"时刻激励着RECON(联合睿恳)员工在公司高速发展的过程之中不断学习,保持激情和从团队中互相学习的动力,让企业和员工在发展过程之中构成和谐共赢的良好氛围,形成更加互动的企业管理环境.

safety

安全

扫"(Seiso)、"清洁"(Seikeetsu)、"素养"(Shitsuke)、"安全"(Safety)、"节约"(Saving)七个方面进行现场化、精细化管理,以达到提高员工素养、提升企业形象、增强员工归属感、减少浪费、降低成本、保障安全、提高效率、保证服务品质的目的.

saving

节约

扫"(Seiso)、"清洁"(Seikeetsu)、"素养"(Shitsuke)、"安全"(Safety)、"节约"(Saving)七个方面进行现场化、精细化管理,以达到提高员工素养、提升企业形象、增强员工归属感、减少浪费、降低成本、保障安全、提高效率、保证服务品质的目的.

Employee Self-Service

自服务

知识型员工:knowledge-employee | 自服务:Employee Self Service | 员工激励:employee inspiring

Apportioned Effort：分摊努力

Applied Direct Costs 实际直接成本 | Apportioned Effort 分摊努力 | Apportioned Task 分摊任务

tussah silk fabric：柞丝绸

tussah silk carpet 柞丝毯 | tussah silk fabric 柞丝绸 | tussah silk fancy yarn 柞粗纺丝