员工
- 与 员工 相关的网络解释 [注:此内容来源于网络,仅供参考]
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LSE
伦敦政经学院
调查还发现,年薪超过10万英镑的高薪员工比例最高的,是伦敦商学院(LBS),占员工总数的16.6%伦敦政经学院(LSE)的比例是4.3%,牛津和剑桥大学的比例分别为1.5%和0.9% (不含临床医生职位).
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manpower
劳动力
劳动力(MANPOWER)是企业产生效益和持续发展的主要动力之一.作为主要劳动力的员工,其工作绩效的高低直接影响企业效益和发展.员工的工作绩效与什么有关呢?
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maroon
栗色
上述代码执行的功能是:把薪水超过3万6千元的员工(employee)记录字体颜色用栗色(Maroon)标出来. 上述代码执行的功能是:把薪水超过3万6千元的员工(employee)记录背景用白色(White)标出来. 全国计算机等级考试(NCRE)相关文章
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merit pay
绩效工资
公司为了鼓励员工不断创造高绩效,通常会把员工的薪酬与绩效考核结果联系在一起,因此就形成了绩效工资(merit pay)或者称为绩效加薪(merit raise)的概念.
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Merit raise
绩效加薪
公司为了鼓励员工不断创造高绩效,通常会把员工的薪酬与绩效考核结果联系在一起,因此就形成了绩效工资(merit pay)或者称为绩效加薪(merit raise)的概念.
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micro
微观的
他用了一个很清晰的方法讲述一般心理学与组织心理学的分别:前者是微观的 (Micro),后者则是宏观的 (Macro). 他说大部分的公司都将业绩与员工的努力挂钩,这是微观的,忽略了公司制度的支持与市场的因素,让员工产生无助感并承受不必要的压力.
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Mitsubishi Materials
三菱材料
日本半导体及电脑生产商日本电气(NEC)为减低营运成本开支,向6,600个员工提出强迫休假一周计划. 另外,三菱材料(Mitsubishi Materials)向员工的代表工会提出减薪6%,较早前的10%低.
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mobilize
动员
此观点学者认为内部行销是将人力资源管理程序的激励(motivate)、动员(mobilize)、任命(co-op)和管理(manage)员工的管理方法,运用于组织内部顾客. 认为机构经由满足内部顾客需求,促进员工能够以持续改进的方式,服务外部顾客[9]. 因此,
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Business Necessity
经营上的必要性
经营上的必要性(Business Necessity) 指为了企业安全和有效地运作而必须采取的各种做法. 精神契约(Psychological Contract) 指员工和雇主关于他们的工作关系之性质的不成文默契. 决算表平衡法(Balance-Sheet Approach) 指一种确定驻外员工报酬的方法.
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neglect
忽略
组织公民行为特别是员工退出(Exit)行为、呼吁(Voice)行为、忠诚(Loyalty)行为、忽略(Neglect)行为(以下简称EVLN行为)是所有企业都不可回避的问题. 企业员工EVLN行为的选择最直接的关系着企业日常的生产经营,甚至企......
- 推荐网络解释
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Apportioned Effort:分摊努力
Applied Direct Costs 实际直接成本 | Apportioned Effort 分摊努力 | Apportioned Task 分摊任务
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tussah silk fabric:柞丝绸
tussah silk carpet 柞丝毯 | tussah silk fabric 柞丝绸 | tussah silk fancy yarn 柞粗纺丝
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make sb. do sth.(be made sb.to do sth:使某人做某事
be made for each other 有利于,倾向于 | make sb. do sth.(be made sb.to do sth.)使某人做某事 | to make a speech 做报告.