员工
- 与 员工 相关的网络解释 [注:此内容来源于网络,仅供参考]
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grace period
宽限期
有些人认为,即使同雇主解除了雇佣关系,H-1B员工仍然有10天或者30天的"宽限期"(Grace Period)可以合法居留在美国. 这种理解是错误的. H-1B员工在同原雇主解除雇佣关系之后,他/她的H-1B身份立即失效,必须马上寻求其他方法维 持在美国的合法非移民身份.
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HEALTH AND SAFETY
健康及安全
内部培训是指公司在内部对员工进行项目、管理制度、健康及安全(Health and Safety)等方面的工作培训. 健康及安全培训是很新鲜的一种培训,通常指导员工在内部及外部工作环境中必须遵循的一些安全条例,如搬运重物、高空作业、火警知识等.
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hot topic
热点话题
此外,还可通过SPEC企业报或定 期出版的包括质量、安全、合同承接、大事记、员工热点话题(HOt TopiC)和 员工意见反馈等内容的信息简报,充分利用SPEC内部局域网发布信息,与员 工交流沟通.
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instrumentality
工具性
所谓"工具性(instrumentality)"是指员工对于"特定的行为必定会产生特定的结果"的一种信念,它对员工的行为(包括角色外行为,如组织公民行为)起着十分重要的激励作用.
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Job Analysis Formula
工作分析公式
是将企业中各项工作之内容、责任、性量与员工所应具有的基条件,包含知识、能力等加以研究分析的过程.而有解统的的工作分析必须依下列项目来进行,通常称为"工作分析公式(job analysis formula)",便:员工为什么
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job rotation
岗位轮换
企业内部岗位轮换(Job Rotation)是指企业有计划地按照大体确定的期限,在企业的几种不同职能领域或某个单一的职能领域中为员工做出一系列的工作任务安排,让员工轮换担任若干种不同工作的做法.
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Job Satisfaction
工作满意
工作满意(job satisfaction)是员工对在企业工作的态度,它可以是一般的,也可以是具体的. 一个人的工作满意水平高,对工作可能持积极的态度;对工作不满意的人就可能对工作持消极态度. 从本质上说,工作满意与否取决于员工的期望与实际结果的比较.
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I know
我知
以上所描述的活动可以让员工跨入我知(I know)的门栏,员工知道培训/学习的6W 1H 之后便会自行做出决策与相应的行为或是选择积极的I can(自我做到)的态度避免自已落后于人,甚至见贤思齐欲超越他人,或是选择I can\'t(我不 能、我不想)的态度,
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Lockout
闭厂
今天在伊顿中心购物商城(EatonCentre)外面的三一广场(TrinitySquare)举行的示威,是为了保护他们不被免职. 到4月27日,如果第一电力公司和员工双方不能达成协议,电力公司员工将举行罢工,或者是电力公司实施闭厂(lockout)措施.
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logon script
登录脚本
次安装可用登录脚本(logon script)方式安装无需逐台安装,节省安装之时间及人力,以下是PC main主员工USB优盘(Flash Disk)使用侦测记录,并实时将USB 优盘(Flash Disk)使用侦测到的记录mail给管防止公司重要文文件及数据遭员工或外部人员使用储存设备如USB 优盘(Flash Disk)或经由网络拷背将数
- 推荐网络解释
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Apportioned Effort:分摊努力
Applied Direct Costs 实际直接成本 | Apportioned Effort 分摊努力 | Apportioned Task 分摊任务
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tussah silk fabric:柞丝绸
tussah silk carpet 柞丝毯 | tussah silk fabric 柞丝绸 | tussah silk fancy yarn 柞粗纺丝
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make sb. do sth.(be made sb.to do sth:使某人做某事
be made for each other 有利于,倾向于 | make sb. do sth.(be made sb.to do sth.)使某人做某事 | to make a speech 做报告.