员工

Bevan

贝文

(四)国外学者论降低人才流失率1.对影响员工流失因素的研究关于影响员工流失的因素,许多学者从不同的角度进行了研究:贝文(Bevan)认为,公司内部因素的作用比起外部的吸引来说更能影响员工流失,

chain of command

命令链

很明显,W公司的前任总经理并不热衷公司的有效管理,没有设置清晰的组织架构,各阶层员工均迷失于"命令链"(Chain of Command) 的断层之中. 由于缺乏有效领导,员工对公司没有归属感. 因为欠缺清晰的工作原则和程序,员工都随意地按个人方式处事而出现了大量的不同标准.

Core Competency

核心能力

我们知道,核心能力(Core Competency)是用以贯彻公司战略,竞争对手所无法仿效的独一无二的一种系统能力. 不同的公司战略要求不同的核心能力. 然而,核心能力蕴藏于员工个体,由员工来执行,并经由企业文化与机制对员工承载的能力予以放大.

complacency

自满

韦伯斯特用辞严厉地表示,自满(complacency)和不安(malaise)已经渗入TTC的公司文化中,所有员工应该提高警惕,并赶快将它们除掉. 尽管管理层在不断检讨如何改善服务,但是真正的改变还需要每个员工的共同努力. 他还表示,某些员工的做法令市民很不满,

continuance commitment

继续承诺

三个因素分别为: 感情承诺(affective commitment),指员工对组织的感情依赖、认同和投入,员工对组织所表现出来的忠诚和努力工作,主要是由于对组织有深厚的感情,而非物质利益; 继续承诺(continuance commitment),指员工对离开组织所带来的损失的认知,

Corning glass

康宁玻璃公司

"康宁玻璃公司(Corning Glass)的一项研究发现,经过正面入职培训的新员工三年后继续留在公司工作的可能性比没有受过类似培训的员工高 69%. 随着非全日制员工比例的增加,尤其是假如像预计的那样,五十年代出生的人在跨入退休年龄前仍然以非全日制工作为主的话,

dissatisfaction

不满足

薪资待遇,工作条件,同事相处气氛等,如果以良好的情况存在时,则会消除员工的不满足感,但并不能增加员工的满足感.也就是说,此类因素不佳时将员工由"没有不满足"(No Dissatisfaction)转为"不满足"(Dissatisfaction).若这些因素被改善,

early retirement

内退

德州仪器将会给予被裁减员工所有必要的福利,同时还将为他们提供"内退(early retirement)"的待遇. 菲律宾劳工部官员阿纳-迪奥尼(Ana Dione)说:"在德州仪器与员工讨论此事之前我们就收到了通知. 财务状况欠佳使得他们的确无法继续保留全部员工,

employ

雇佣

(DAI)雇佣(employ)......这是表示在(dennys japan)的休息室里的员工吃饭(就是字面意义上的员工)等的意思. (员工吃饭也叫做"电话". )

human capital

人力资源

而惟有开发企业人力资源(HUMAN CAPITAL),才能提高企业的生产力及竞争力. 在激烈的产业竞争中,员工(EMPLOYEE)才是企业最重要的资产,如果员工能力不足,企业也无法提升其竞争力. 因此,促使员工维持和发展卓越的工作能力,满足企业目前和未来的需要,

Apportioned Effort：分摊努力

Applied Direct Costs 实际直接成本 | Apportioned Effort 分摊努力 | Apportioned Task 分摊任务

tussah silk fabric：柞丝绸

tussah silk carpet 柞丝毯 | tussah silk fabric 柞丝绸 | tussah silk fancy yarn 柞粗纺丝