员工

associate

合伙人

沃尔玛公司规定对下属一律称"合伙人"(Associate)而不称"雇员". 山姆?沃尔顿认为,顾客、员工、股东都是公司的上帝. 公司要靠员工团结一致的工作才能成功,反过来,公司也要照顾他的员工,让他们感觉到自己就是这个大家庭的重要一员.

Job Satisfaction

工作满意[感]

员工的工作满意感(Job satisfaction) 长期以来是企业员工管理中非常重要的内容. 研究发现员工的工作满意程度都会影响到员工的工作绩效,进而影响到企业整体绩效. 工作满意感的影响因素有很多,文献回顾表明影响工作满意感的决定性因素主要有:工作自主权,

I know

知道

某些跨国企业在内部网上提供员工有关岗位资质模型 (资质要求) 或技能/能力要求规范,这种安排使员工清晰"知道"(I Know)成为一个符合企业要求的员工(不同岗位)必须具备什么专业知识、技能、能力、态度、绩效行为等,换句话说若员工达不到岗位要求,

partner

合作伙伴

同时他们将所有的公司员工称为"合作伙伴"(Partner),而不是雇员,从根本上重立员工与企业的关系. 与之类似,沃尔玛(Walmart)也将自己的员工称为"同僚"(Associate),试图建立员工与公司的平等关系.

sal

薪金

对员工表中的数据以薪金(sal)列为主做升序排列. 显示职员信息,要求部门不为10,再对员工表中剩余数据以员工编号(sal)列为主做升序排列. 显示职员信息,并以部门编号(deptno)为主做升序排列,员工编号为辅做降序排列.

second nature

本性

以及主管教导等方式,教导并同化员工的想法与作法, 逐步引导员工将企业文化内化于心中, 最终的目的在让员工对企业文化的认同如同呼吸 一般自然,内化为第二本性(second nature).一旦员工可以不假思索地以企业文化作为言 行举止的最高指导原则,

venn diagram

图

笔者以范因图 (venn diagram),把影响员工绩效的三大要素:企业对员工的要求 (demand);员工的工作态度 (attitudes) 及员工本身的能力 (capability......随着经济全球化的发展,作为国际通用商业语言的审计,自然也应走向国际化.

Zurich

苏黎世

唯一的要求便是不要参照Google 在其他地区的办公室,而设计方案当然还必须听取员工们的意见--在Google 公司"十大真理"中,第四条是:"网络需要民主的作风",因此员工有极大的发言权,Google 的员工叫做"Googler", 苏黎世(Zurich)的员工便叫做"Zo

bonuses

奖金 红利

在奖金/红利(Bonuses)的发放方面,我个人有一些建议:奖金的数额不要太低,那样会打击员工的士气;也不要对所有员工都发放奖金,那样做毫无意义,失去了激励的作用;奖金只发给那些公司确实需要留住的员工,因为这些员工对公司的经营非常重要.

bonuses

红利

在奖金/红利(Bonuses)的发放方面,我个人有一些建议:奖金的数额不要太低,那样会打击员工的士气;也不要对所有员工都发放奖金,那样做毫无意义,失去了激励的作用;奖金只发给那些公司确实需要留住的员工,因为这些员工对公司的经营非常重要.

Apportioned Effort：分摊努力

Applied Direct Costs 实际直接成本 | Apportioned Effort 分摊努力 | Apportioned Task 分摊任务

tussah silk fabric：柞丝绸

tussah silk carpet 柞丝毯 | tussah silk fabric 柞丝绸 | tussah silk fancy yarn 柞粗纺丝