决策的
- 与 决策的 相关的网络解释 [注:此内容来源于网络,仅供参考]
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academe
学术界
Cummings)和马丁.芬克斯坦(Martin Finkelstein)最近在AAUP的刊物"学术界"(Academe)上发表文章,他们两次调查了17个国家的大学教授,询问他们在学校至关重要的决策中的影响力.
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activity analysis
活动分析
不过我个人日后的研究,仍延续了这项建立总体模型的努力,而许多曾经与我共事的才俊,则分别在不同的经济学分枝中一展才能--如库普曼(Tjalling Koopmans)在活动分析(activity analysis)上、阿罗在一般均衡理论上、西蒙(Simon)在决策分析(deci
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Adoption process
采用过程
它或许已经问世了一些时候,但我们感兴趣的是消费者怎样第一次了解该新产品,并做出采用或拒绝的决策. 我们把"个人初次听到一种创新到最终采用的心理过程",定义为"采用过程(adoption process)";而采用是指一个人使自己变为一个产品的固定用户的决定.
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adverse opinion
否定意见
在银行内部控制机制存在以下严重问题时,审计师必须作出否定意见(adverse opinion)的审计报告: (1)被审计银行严重违反银行经营管理的基本原则,如违反信贷决策和担保程序放贷、违法分级授权体制从事业务等; (2)日常的经营管理系统和记录无法保证银行的审慎经营;
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aleatory
碰运气
哪怕自然界完全没有不确定性,人们决策互动的后果也可能产生根本的不确定性.凯恩斯(1973,p.113)将这种社会性内生的不确定性称为碰运气(aleatory)不确定性.如果我们以这种根本的不确定性作为有限理性概念的基础,
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analytical hierarchy process
层次分析法
层次分析法(Analytical Hierarchy Process)是美国著名运筹学家、匹兹堡大学教授萨蒂在70年代初提出的. 它是处理具有多目标、多准则、多因素、多层次的复杂问题之决策分析与综合评价的一种简单、实用且有效的方法,是一种定性和定量分析相结合的系统分析与评价方法.
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executives
经理人
在德鲁克看来,有效的经理人(executives)不需要做太多的决策. 他特别举了曾在二十世纪初期担任美国AT&T公司总裁的西奥多.维尔(TheodoreVail)的例子,他认为AT&T公司之所以有今天的成就(二十世纪六、七十年代正是AT&T的顶峰时期),
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score card
計分卡
(1) 制定全年联合生意计划(JBP)和全年生意计分卡(Score Card)沃尔玛的零售链(Retail Link)系统是一个目前零售业最为先进的系统. 它的目的是真正了解门店内的实际销售情况(甚至是每日的销售情况),为生产商提供最有力的决策支持. 同时,
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stakeholders
利益相关者
这里的"社会环境"可以具体化为"利益相关者"(Stakeholders),即在股东(Stockholders)以外,受企业决策与行为直接和间接影响、现实和潜在的一切方面与人群,包括企业的雇员、产品的消费者、债权人、经济和社会发展规划、资源和环境、社会保障和福利事业的受益者等方面的群体.
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Paterson
帕特森
决策层次法是由F.F.帕特森(Paterson)和他的同事T.哈斯本德(Husband)创立的. 此方法也是立足于单一因素. 与贾克斯的方法不同的是,该法没有声称工资公平是一种普遍的理论,而视为传统岗位评价技术的逻辑发展的结果.
- 推荐网络解释
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colonial rule:殖民统治
colonial protectorate;殖民保护地;殖民被保护国;; | colonial rule;殖民统治;; | Colonial Secretary;辅政司;;
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matrimonial agency:婚姻介绍所
21 deep love 深沉的爱情 | 22 matrimonial agency 婚姻介绍所 | 23 lover,sweetheart 情人
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VRS:abbr. visiting reseearch scholar; 研究学者