决策的

coalition

结合

"结合"(Coalition)是与协商一致的决策紧密相连的. 一旦决策制定出来,决策制定者就要在执行决策中结合起来. 结合还意味着在一个企业中一起工作的雇员感到他们是为达到公司的目标而结合的. "关心"(Concern)指的是管理人员关心他们与雇员的关系.

capital commitment

资本承诺

投行业务是充满了高度智慧、高度艺术的具有创造力的活动,无庸置疑,专家决策体制是最佳的决策方式. 国际投行通常设立资本承诺(capital commitment)委员会等多种专家决策机构,作出立项、资本承诺事项、定价、风险评估等各种业务决策.

Counting

计算

Drucker)带头强调管理的 艺术 性,强调"衡量"(Measuring)重于" 计算 "(Counting)、"认知性"(Cognition)重于"精确性"(Precision). (余绪缨,2003)人们的战略决策目标开始采用"满意性准则",决策支持系统中的管理会计师--新型管理专家帮助或参与决策系统实现决策目标的满意化

decide

确定

5.确定(Decide)最佳可选方案. 7.判定(Determine)决策优劣,然后持续进行. 管理者很难每次都经过完整的七个步骤来制定决策. 有时候,决策必须在只有很少的信息的情况下立即进行. 当面对各种不同的环境时,管理者必须做出良好决策.

decision tree

分类

决策树(Decision Tree)理论已广泛应用于信息分类领域,决策树方法是将复杂的决策ENVI 软件自4.0 版正式提供决策树分类(Decision Tree)功能,其原理如同一系列假在分类结束后对结果图进行一些必要的后处理(Post Classification)工作,

fair game

公平賭局

经济学中的赛局理论告诉我们如何在一个公平赌局(fair game)中做出理性决策. 而所谓的理性(rational)决策并非指我们在充份资讯(perfect information)下做决策,而是指我们在我们所拥有的资讯下做最适决策. 是以,理性决策下,

indecisive

犹豫不决

第二个是把工作人员整合到一起,作决策要靠非正式的会面,总统的决策很是犹豫不决(indecisive). 决策圈越来越小,是个人性(personal)的. 第三个是二战后成立的国家安全委员会. 第四个是蒙代尔在任期内做的三件主要的事情:1.全球战略,

information set

資訊集合

经济学对於行为人的未来决策分析,若指称行为是基於理性预期(rational expectation)做决策时,乃是指行为人会充分利用可取得的资讯集合(information set),而即便如此,并不能保证行为人的决策一定是正确的,毕竟,没有人可以对未来完全预知(perfect foresight).

sunk cost

沉入成本

做地质分析 不做地质分析 画决策树 在你饶有兴致地画决策树图之前,一定要确定哪些因素与决策无关.在本例中,Sam 花在购买钻井 期权上的费用 20,000 美元就是与决策不相干的,是沉入成本(Sunk cost).这笔钱已花去,如同 沉入井中.Sam 钻井也好,

Bay of pigs

猪锣湾

以便指出所有可能的决策中最危险的一个:必须满足的问题范围,在现实世界中可能是行不通的那个决策,换句话说,如果其它事情不出差错,这就是可能(只是可能而已)奏效的决策,最典型的例子是肯尼迪总统处理猪锣湾 (Bay of Pigs) 事件所作的决策:六十年前,

colonial rule：殖民统治

colonial protectorate;殖民保护地;殖民被保护国;; | colonial rule;殖民统治;; | Colonial Secretary;辅政司;;

matrimonial agency：婚姻介绍所

21 deep love 深沉的爱情 | 22 matrimonial agency 婚姻介绍所 | 23 lover,sweetheart 情人