具体的
- 与 具体的 相关的网络解释 [注:此内容来源于网络,仅供参考]
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Plans
规划
其次,在市区范围内,城市空间结构布局的实现一方面将依赖于规划的深化,通过详细规划或区划(法定图则)等方式落实到具体的地块,以规划(plans)作为引导的手段并通过规划许可等规划管理手段来予以实现,即在政策层面上要树立规划引导的基本机制;
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resetting
复位
标签(Tags)就好像头(heads),它指向项目的某个历史场面,它们可以通过 git-tag(1) 命令列举出来:注意,如果当前的分支头是你唯一的指向具体的历史场面的引用的话,那么复位 (resetting) 这个分支将令你无法找回这个分支以前的所有历史纪录,
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Targets
標的
通常,一定时期的目标需要与具体目标(Goals)以及标的(Targets)之间是有区别的. 目标管理的性质、过程、优点及弱点,能帮助企业员工在实际工作中有效的实施目标管理,提高工作绩效. 授权技巧 授权是一种管理手段,它将责任赋予各级员工,
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Titles
头衔
)头衔(titles)除非写信人与收信人熟到可以直呼其名,通常要在收信人名字前加上"mr. ","professor"等表示礼貌的头衔. 提示句(选择性)attentionline(optional)提示句的用途是指明把信送给某个具体的人或部门处理,尽管信是写给这个组织的.
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TRIPS
<与贸易有关的知识产权协定>
在GATT近50年的争端解决实践中,专家小组通过具体案件裁决对非违反之诉做出了一定程度的阐明,乌拉圭回合谈判又进一步将其适用领域扩展到"服务贸易总协定"(GATS)和"与贸易有关的知识产权协定"(TRIPS)以及其他多边贸易协
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Critical incidents
关键事件法
关键事件法(Critical incidents) 只述及具体的行为,而不笼统地评价一个人的个性物质. 为某一个人记下一长串关键事件,就可以提供丰富的例子,即员工指明他或她有哪些期望的或不期望的行为. 评分表法(Graphic rating scales) ...关键词:绩效评估|法之剖析
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objectives
任务
在作出编制规划和建立一个特定系统的基本决定以后,规划师要列出广泛的目标(goals);并根据这些目标确定一些较具体的任务(Objectives),他借助于系统的模型来求得他将采取若干可能的行动方向(Course of action),
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obstacles
阻碍
在营销实践中发现,企业所设定的消费者利益(Benefits)往往会由于一些因素的阻碍(Obstacles)而使消费者不能感受到利益而不去购买产品,针对这样的情况,就要明确具体的障碍,并制定相关的策略方案(Strategies)以改善产品处境.
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populations
种群
具体的生物体是个体(individual),相同物种的个体组成种群(populations),种群的集合创造出共同体(communities),共同体与环境的非生物成分的结合形成生态体系(eco-system),因此,个体是生态体系的基本成员.
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KAM
甘
正如日本人把"甘"(kam)发成ama,把"暗"(am)念成yami那样. 这个解释十分符合郭沫若的十分浪漫和想象力超常的特点,可惜的是,至今还没有发现什么具体的材料可以支持他的说法.
- 推荐网络解释
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Hydraulic sizer:水力筛分机
hydraulic setting refractory 水凝[性]耐火物 | Hydraulic sizer 水力筛分机 | hydraulicking 水掘法
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roadside trees:街头树路树
rna splicing rna 剪接 | roadside trees 街头树路树 | roaring 咆哮
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Mura:阿尔穆斯比提德
NUBI;努比亚 ;;;;;;;;;;X | MURA;阿尔穆斯比提德 ;;;;;;;;;;X | FATI;法蒂玛 ;;;;;;;;;;X