为何

Now, you say you're outraged

你说 你很义愤

The last words he heard were, "Faggot, faggot, faggot."|他最后听到的一句... | Now, you say you're outraged.|你说 你很义愤 | Why then does your liberal establishment refuse to answer our calls?|为何你那大...

overcome

克服

否则,我们该如何理解这样一个事实:(为何)举办这些旨在补救(repair)、克服(overcome)或联合(relate)国家哲学之差异的国际会议是必要的?相反,我们又应该怎样解释这样的事实,国际哲学会议在世上仍是极度罕见之物?哲学家知道,

ownership

拥有权

8字向上-- 你承认(recognize)确有问题存在,承接了"拥有权"(ownership),为了要解决它,你也谅解(forgive)自己与别人让这问题发生,然后摆好架势,自我检讨(self-examine)问题为何发生,并学习(learn)如何用不同方法解决,最后,

Alone and palely loitering

孤独彷徨 悲伤烦扰

Oh what can ail thee,knight-at-arms 骑士啊 您为何哀伤 | Alone and palely loitering? 孤独彷徨 悲伤烦扰 | The sedge has withered from the lake 湖中之草都已枯败

Papal Bull

教皇训令

教皇在1495年2月6日与艾尔芬斯会面,在细细询问过为何要于阿伯丁成立大学、以及财政方面如何维持之后,覆以[[教皇训令(Papal Bull)]],阿伯丁大学正式成立.

participative management

参与管理

在不同的文化环境中,参与管理(participative management)的落实过程会有何差异?所面对的困境与可能的解决方案为何?在公务体系、私部门与第三部门中,参与管理的实行方式或实行策略有何不同?公务体系如何透过参与管理来增强员工或部属的工作满意度与工作的绩效表现?

Patronage motives

惠顾动机

动机有购买动机(buying Motives)及惠顾动机(patronage Motives).关于动机理论较有名的为马斯洛(Maslow)的五个需求层次说:惠顾动机(patron age motives)是为何顾客会反复不断的向某一公司购买,而不向其他公司购买,即是对此公司的商品有忠诚度(loyality)的,

Control Center calling Pelham 123

行控中心呼叫佩勒姆123号车

Why did you stop? You're all green ahead.|为何停车?前路都是绿灯啊 | Control Center calling Pelham 123.|行控中心呼叫佩勒姆123号车 | Control Center calling Pelham 123.|行控中心呼叫佩勒姆123号车

permeate

透过

简言之,就是透过 (permeate)行动 (action)或文字 (word)的呈现,使企业全体人员察觉(aware)风险的存在. 例如,高阶主管可注意所有相关的风险报告,且对所有营业单位加以说明. 再者,交易员可就为何需增加交易限额与交易主管作双向的意见沟通;

Perpend! One day shall joy thee, one distress thee

时而欢乐时而悲壮

I'll pardon Time past wrongs and be gone gwile. 过去时光冰释前... | 5. What time Fate's tyranmy shall most oppress thee, 为何灾难长... | Perpend! One day shall joy thee, one distress thee. 时而欢乐时而悲壮

papaya, papaw：番木瓜tLu中国学习动力网

nutmeg 肉豆蔻tLu中国学习动力网 | papaya, papaw 番木瓜tLu中国学习动力网 | guava 番石榴tLu中国学习动力网

abstractive：有抽象能力的

abstractionist 抽象派艺术家 | abstractive 有抽象能力的 | abstractively 抽象地