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charter：章程

CIO应从战略角度掌握项目群资源调度,排定项目顺序,并明确各个项目的范围、目标与可用资源,以章程(Charter)正式赋予项目经理经营该项目的权力. 而且,CIO将适度指导项目计划的制定,审核诸如WBS、CPM、EVM等专业技术的正确性,

Crashing：赶工

在任务赶工(Crashing)时,你会集中于:最终输出是用WBS中的工作包(work packages)来说明的. B、最终输出被描述为可交付成果或有形产品. C、最终活动被描述为活动或行动步骤. D、分解在范围定义中的用途与在活动定义中的用途完全相同. 19.三种主要的图示法(diagramming methods)是:45.帕累托图(PARETO Charts)有助于项目经理:

estimating：估计

2、WBS是所有估计(estimating)和规划(plannning)的基础;6、经验教训(Lessons Learned)和历史纪录(Historical Records)是每个项目管理过程的基本输入;7、项目经理应当具有绝对的权威(complete authority)并对项目的所有方面负责;

Cost Estimating：成本估算

成本估算(Cost Estimating)是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算. 自下而上估算:通过对项目工作包进行详细的成本估算,然后通过成本账户和工作分解结构(WBS)将结果累加起来得出项目总成本. 这种方法最为准确.

Lessons Learned：经验教训

2、WBS是所有估计(estimating)和规划(plannning)的基础;6、经验教训(Lessons Learned)和历史纪录(Historical Records)是每个项目管理过程的基本输入;7、项目经理应当具有绝对的权威(complete authority)并对项目的所有方面负责;

network diagram：网路图

通过专案治理讨论,基於专案团队成员的专业知识与经验,根据WBS列出各个工作完成的先后顺序,以及估计的完成时间,并确定专案的起始时间和终止时间,同时按顺序列出各工作单元的起始与完成时间,这样就可以作出专案的网路图(NETWORK DIAGRAM)和甘特图(GANTT CHART),

program：计划

该模型方法的建立使得WBS工作更加简单可靠、思路清晰、基于更加可靠的科...1.2与项目有关的类似名词 某些类型的工作与项目相似并有密切联系,它们之间的区别往往不容易界定,现分别说明如下: 1.2.1 计划 计划(Program)是一组互相协调管理

Project Plan：專案計劃

依国际专案管理学会 (PMI) 的专案管理知识体指南 (PMBOK Guide),"专案计划 (Project Plan)"包含:专案核准书 (Project Charter)、范畴声明 (Scope Statement)、工作分解结构 (WBS)、成本估计、时程表 (含里程碑、目标日期、网路逻辑图、甘

RBS：风险分解结构

本文以项目风险分析理论为基础,结合大型水利工程项目投资风险的特点,研究了基于工作分解结构(WBS)与风险分解结构(RBS)进行项目投资风险辨识的方法.提出了将投资风险模型CIM与蒙特卡罗模拟技术相结合的项目投资风险估计方法,

reaction：反馈

A.收集顾客对产品的反馈(Reaction)B.留住顾客(Retention)C.销售与顾客需求密切相关的产品和服务(Related sales)D.鼓励顾客向亲友介绍其满意的消费经历(Referrals)E.回报顾客(Return)78.创建工作分解结构(WBS)是项目管理的一项主要内容,

Apportioned Effort：分摊努力

Applied Direct Costs 实际直接成本 | Apportioned Effort 分摊努力 | Apportioned Task 分摊任务

tussah silk fabric：柞丝绸

tussah silk carpet 柞丝毯 | tussah silk fabric 柞丝绸 | tussah silk fancy yarn 柞粗纺丝